作为资深副职,如何应对捧杀和架空?

2022-08-23 06:19:10 文章来源 :网络 围观 : 评论
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  谢邀

  作为副职,首先,要明确自己的角色定位。维护正职,当好助手,做好分管的工作,一定要有合作意

  识,不要过多地去想什么“权”的问题。否则,你这个副职就当不好。领导班子不团结,单位就搞不好。

  用一句通俗的话说,红花要有绿叶配,你当好绿叶就行了。单位搞好了,功劳有你副职的一份。如果你

  配合相当不错,那么,你还有升职的机会呢。

  至于捧杀,就需要始终保持清醒的

  头脑,谦虚谨慎,不骄不躁。不管捧杀者动机如何,始终不偏离自己的航线。如果一捧就晕了,那就非

  摔跤不可。

  至于架空,这就有个职责的问题。要切实落实单位领导,正副职各自

  分工。抓好份内事。如果正职完全包揽本该你负责的事,可利用会议,交心,民主生活会,办公会……

  等各种形式,给正职提出来,达到各司其职,尽心尽责。如果是你分管的下属想架空你,不听你的,只

  听正职的。那就要给予批评,并取得正职的支持。只要领导团结,这些问题都会迎刃而解。

  ……

  一前言:感谢“悟空”邀请回答,作为资深副职“如何应对捧杀和架空?”

  咱们分析一下情况,为什么被捧杀和架空?很多时候,我们分析问题的不能够孤立的看问题,而是要放在一个时间跨度中分析,有以下3种可能。

  ①自己不懂权术不善用权力被下级“捧杀”。

  ②和上级关系差没处理好人事被“架空”。

  

作为资深副职,如何应对捧杀和架空?

  ③因为您长期担任副职对他有威胁,所以逼迫你离职。

  道韵君和您提五个建议:

  (一)保持沉默,维持现状 不是很多问题都有答案的,因为很多都是日积月累的结果,所以,忍住自己的情绪,关注当下,努力提升自己的专业水平,这是一个非常有效地方法。

  (二)处理好上级人事关系,所以要讨好顺从领导,获取领导信任并且重新授权。

  (三)加大力度肃整下级,收回权威 自己既然是资深副职,这时候,很有可能会成为背锅侠,就是平时没权力,没人在乎,但是出现了问题,就会被拿出来扣帽子。所以,为了避免这个状况,以及收回权力的需要,就要找到一个组织里最弱的,不行就挑动他们内斗,只有这样,才能联合多数,打击少数,树立权威,重新收回权力。

  (四)就是选择走人,这个明摆着要你走,是金子到其它公司也是会发光。不一定要这样委屈自己,所以如果可以的话准备好资料到其它公司去发展。

  (五)破釜沉舟, 既然上级已经有意架空你,你不防直接跟他对着干,至于那些工作,你可以先做起来,毕竟公司里是看重有业务能力、工作能力的员工,等有了一定的成绩,自然会得到老总的赏识。 还有就是平时一定要维护好跟同事之间的关系使你们的利益捆绑在一起,通过你们自己的努力,让你们的上级不敢轻易解职你们。

  清供「尘天 千层太湖」

  小结:职场深如海且行且珍惜加油吧师友们。

  邀请我回答你的问题,老朽只能向你说,作为副职,要想出人头地,一个字"忍"。

  涉足于官埸,不必回答太多。我年轻时,出于过于自信而被摔下来的。

  补充一句,三十而立,四十而不惑,五十知天命。三四十之岁的人,大胆闯一闯,顾忌其它可未一事无成。

  此回答到此,我本人就不满意,见外了!

  他强由他强,清风拂山岗,丫横由丫横,明月照大江

  作为资深副职,如何应对捧杀和架空?

  千年老二不好当啊!作为副职,会给人架空可棒杀,最少说明你的能力还是杠杠的,得到了大多数的认可和眼红。首先应该给自已开瓶红酒庆祝一下。你已经成为芸芸众生中的一名姣姣者。

  感谢老祖宗给我们留下了这么伟大的文字。捧杀,多好的词啊。把你高高的捧起来然后毫不留情的“咯菜”,听起来很恐怖,但过程很享受。

  

作为资深副职,如何应对捧杀和架空?

  既然如此,那就尽情享受吧!但要注意备上一条安全带。这条安全带就是你清醒的意识。在一片阿谀奉承,歌功颂德声中,保持你清醒的头脑,理性分晰他是善意还是恶意的。善意和实际的坦然受之,这是你付出的因报。你可以说一句:我的一切,我的成功你们都是可以复制的,如果愿意我可以帮你!谦逊和热忱俱到;如果是恶意的,来一句:你咋不让我上天呢?实际点吧。软硬兼施,兵不血刃。尽情发挥你的情商,在暄嚣中杀出一片清明。

  架空这个词也用得好,把你架起来,下面空的,就是不点一堆火在下面也会把你吓死!怎么办啊,老天,我被架空了,危机感每天充斥着,焦虑焦虑的,再这样下去就变成焦煤了。

  别怕,你有张良计,我有过墙梯。你的成功,其实就好象建房子一样,框架加砖块。框架是你的学历,技能,背景,人脉;砖块那就是你有同事,下属。正是因为有了他们的助力和帮助才成就了你的今天。他们是你成力的基石。想架空你必需要抽走这些才能达到目的。因此,你首先要想办法巩固这一块。

  办法一:给这面墙加点料,让拆楼的人增加拆楼难度,知难而退!你可以通过工作上的关怀,业务上的帮助,私人间感情的沟通等方法给他们加料。以稳定他们的立场。只要做到他们对想架空你的人口是心非,表里不一,阳奉阴违那就达到了你的目的;

  办法二:清除豆腐渣,巩固堤防。俗话说,百样米养百样人。砖厂出来的砖虽然经过你的煅炼,也不排除还会有些废物。因此,努力睁大你的火眼金睛,认真甄别出其中的烂砖渣砖。果断剔之弃之,决不能有妇人之仁!

  办法三:找出拆楼的人,坦诚相对,开诚布公,打开天窗说亮话,做人要坦荡。不要让这事浪费你的美好年华!勇敢点,没有什么大不了的。不是有一句话吗,此处不留爷自有留爷处。要架空你的人其实他是是很累的,原因也可能是很多的,不问不清楚,不沟通不解决。长期下去对公司对个人都不是好事。因此,在一个适当的时侯适当的机会问清楚原委,得到个结果制定你的下一步计划是必需的。

  如果是公司授予他这样做的话,拿足了赔偿金,再见吧!如果是个人所为的话,而你又甘当马前卒,请弃械投降,废话少说,表忠心,表决心。快点别迟,大家罢斗,回办公室喝茶上网继续你的荒芜人生。

  要不来一场轰轰烈烈的战斗,拿出你酒精考验的板砖,摆明车马,方显男儿本色。要搞就搞大点,毛毛的小雨着实没劲,也掀不起什么风浪。

  整个八级以上的,最好是十二级的海啸,公司这条大船的船长会出来吧?是继续航行还是搞沉他,那是他的事了。

  就这样,生当为人杰,死亦为龟雄。

  说完了,去听听《男儿当自强》,这首歌来劲!

  在行政单位两年,在国企六年,在私企包括创业六年,见多了职场的尔虞我诈、勾心斗角、互相倾轧。动物天生趋利避害,包括人。

  

作为资深副职,如何应对捧杀和架空?

  捧杀跟架空分开说。

  先说捧杀:作为资深副总,谁会对你捧杀?一般只有直属下级或直属上级才会用到这个词,直属下级对你阿谀奉承,肯定有其目的,表忠心?试探?有求于你?各种情况都有,但要明确他的目的,对症下药,千万不要得意忘形[呲牙]

  直属上级为何会捧杀你?手伸过长越了界?有求于你?试探?同样细细分析不可轻敌[呲牙]

  做到资深副总,上层肯定有强力的臂助,自身肯定有过硬的本事,公司肯定有一批忠实的追随者,身边肯定有一批实力相当的朋友,有些事查明因果很重要。

  再说架空:既然你是资深副总,那肯定有稳定的上层线路,现在担心被架空,是否上层线路不稳固了?或是出现了强势的新同事?亦或老同事突然变强势了?我之前所工作的国企分公司就出现过突然空降了一个强势的老总,资历不深,背景很深,什么都想插一手,四十几岁的人了,跟个愣头青一样[捂脸]后来几个副总弱弱联手,把那老总收拾的老实了。

  我个人挺喜欢合纵连横,人嘛,没有永远的朋友,只有永远的利益,不管是谁,什么岗位,在共同利益面前都可以成为朋友[大笑]

  还有,不管正副职,有实职很重要,自己更要明确自己的定位,熟背英雄谱[大笑]做到知己知彼,遇事也就能从容应对了[酷拽]

  《天龙八部》中姑苏慕容氏的成名绝技是“以彼之道,还施彼身”。

  今天,你可以重点研习此武功。

  有人捧杀你,你就反捧杀。

  作为副职,你必须积累广泛的人际关系,不宜四处树敌,不宜争权夺利。

  你的最终目的只有一个,那就是成为正职。要达到这个目的,对所有捧你的人,你要进行反捧。你要树立一种“有担当、很友善”的正面形象,不管是对上级,还是对下属,都要极尽“捧”的能事。

  当然,分开来说,对上级,是真“捧”,对下属,用“激励”两字更妥当。人一旦得到有效激励,就会死心踏地跟你干。

  作为一把手,肯定是要大权在握,做事雷厉风行,这样一来难免会得罪人。

  作为副手,你要反其道而行之,在权利上让位于一把手,在资源上尽量进行慢慢地积累。这里的资源,包括内部人马的人心向背、更高一级管理层的关系打造,外部合作单位的牵线搭桥等等。

  反架空,不是明着和人斗,这样会死得很惨。

  看过三国时期司马懿的成功套路吗?他采用的就是反架空的路子,明面上他卧病在床、不理朝政,暗地里招兵买马,最终给人致命一击!

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  第一、自己要清醒,被捧杀或被架空是自己道行不深。第二、到了这一位置要按这一位置的规律办事。其三、干好份内工作,面对一切挑战,其四、是福不是祸,是祸躲不过。

  我发现:在一些机构里,副职通常是很吃香的!副职手捧正职,目视职员,得好处,捞油水,副职是优先的大头;出了问题,上面有正职担责,下面有职员被推责……此时的副职还被认为是贤能者!

  如果没有关系的话,副职是很难把控自己的前途,因为上面还有正职,正职跟副职虽然只是一字之差,但却隔这一条巨大的鸿沟。副职只是分管领导,而正职却是全面管理,权力相差甚远,副职只有紧紧的跟随正职、配合正职,等正职升值了副职才有可能上升为正职。

  站在正职的角度,副职主要起到两个作用,一是干活,二是搞权力平衡。一般单位都有多个副职,按照分管任务各管各的。而安排多个副职就是让副职内斗,遇到强势的就要打压,弱势的就要扶持,始终保持平衡,这样才能坐稳正职位置。

  副职要想避免架空只有站正职的队,否则正职会让你吃不了兜着走,同时要不断提升自己的能力,如果自身实力不足随时会被拉下马。当然也要寻找靠山,在职场没有靠山举步维艰。

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