如何全面把握采购谈判的内容?
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文顶部 |
采购谈判本身就是复杂且多变的事项,新人参与其中更是常常感到不知所措。“什么时候合适压价?他究竟还有没有降价空间?我的回答方式合不合适?”....
尤其是面对谈判经验丰富的老手们,新人的一句话甚至一个眼神,都很容易暴露自己的底牌。
新人进场,如何才能快速融入谈判环境?如何与经验丰富的供应商周旋?我们为你整理了一份《新人采购谈判指南》。
一、谈判前
做好充足准备,是谈判能顺利进行的前提和保障。
1、熟练掌握谈判具体事项及内容
在开始谈判前,需要充分了解己方谈判所涉及的内容,包括:
◎采购物品:采购什么东西?有产品型号和规格要求吗?需求数量是多少?签订的是长期采购还是短期采购?
◎价格区间:主要了解企业理想价格,和可接受的最高价格。
◎企业对供应商的要求:包括供货时间、技术要求、质量要求等。
◎时间要求:此采购事项需要在什么时间前确定下来签订合同?
来源:宫迅伟采购频道公众号
供应商让步的三种可能:有水分、交换、被逼的。
错误谈判的两个特点:基于供应商的报价谈判、基于经验的数
据谈判。
给供应商的两样东西:颁发奖牌(名)和未来。
“六脉神剑”:以势压人、以理服人、以情动人、以礼诱人、
以弱示人、“借刀杀人”和二十四式、招招经典。
谈判的八个步骤:①审时度势、制造声势;②制定战略、拟定
战术;③前置谈判;④协议前协议;⑤出牌技巧;⑥交换让步技巧;
⑦解题与结束;⑧协议后协议。
开局谈判:①四种(协商式、保留式、进攻性、坦诚式)②开
局策略;③报价策略;④永远不要接受第一次报价;⑤避免对抗性谈判;⑥学会感到意外;⑦钳子策略;⑧不战而屈人之兵的力量(五
力:权威力、奖惩力、惩罚力、个人魅力、专业力)。
决胜中场:①应对没有决定权的对手;②服务价值递减;③绝对
不要折中;④应对僵局三种方法;⑤应对困境五种措施;⑥应对死
胡同;⑦一定要索取回报。
八招应对强势供应商:①尽量避免;②联合采购;③长期合作;
④专业采购;⑤以人为本;⑥解铃还需系铃人;⑦以弱示强;⑧与
竞争对手比“买”价 。
感兴趣可以关注采购谈判专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”,采购问题也可以私信我哈。
正在物资采购中,竞争性谈判是除招标之外最能体现公平性、竞争性和效益性的采购方式,受到越来越广泛的应用。目前,由于采购法规对竞争性谈判采购流程的规定不够细致、要求不够具体、做法不够明确,造成实际采购时人为干扰因素增多的现象。为确保采购的公开、公平、公正,在组织实施竞争性谈判时必须着重把握五个主要环节。一、科学组建谈判小组(一)成立时机要恰当根据采购法规要求,采购机构接到采购任务后首先要成立谈判小组,此后必须及时、主动地与使用单位沟通协调,使谈判小组深入了解整个项目的采购需求、全面掌握需求产品的具体特点。此外,经过市场调查后,要与使用单位进一步明确产品数量、细化技术性能,为编制谈判文件、进行现场谈判做好充分准备。
来源:文章来源于网络,如有侵权请联系我们删除。 |
来源:文章来源于网络,如有侵权请联系我们删除。 |
留言与评论(共有 0 条评论) |